• Los sistemas automatizados en la nube permiten reunir información que puede utilizarse para tomar las mejores decisiones estratégicas.
  • Se estima que el 95% de los colaboradores de una organización desconoce los objetivos corporativos

Es frecuente escuchar los múltiples retos que tienen las organizaciones para gestionar su talento y el poco alcance que presentan los esquemas básicos para retención y fidelización del personal en una compañía. La actualización tecnológica supone una transformación que impacta todos los niveles de la organización y trae consigo la renovación de procesos que respondan a las últimas tendencias en el sector.

En la actualidad el cloud computing se ha convertido en una realidad para muchas áreas dentro de las organizaciones y viene a resolver la sistematización del recurso humano, lo que genera miles de dólares anualmente gracias al crecimiento de la productividad del talento.

Nuevos desafíos en los Recursos Humanos

La tecnología cloud ayuda a las empresas a gestionar el ciclo de vida de su recurso humano. Las novedades tecnológicas, la conectividad móvil y la información al alcance de un clic, ha despertado el interés del talento por estar al tanto de aquella información que impacte, positiva o negativamente, su posición.

Según un estudio realizado por The Official Board, en junio de 2016, se reveló que la duración y las inconsistencias en los procesos de contratación representan en un 35% la preocupación de los gerentes y directores de las empresas. El 48% de los entrevistados afirmó que estos procesos prolongados, representan pérdidas para las compañías.

Ser más ágiles en la búsqueda del talento está obligando a los reclutadores a establecer enfoques competitivos para sus búsquedas y a simplificar los procesos de la mano con la tecnología cloud.

En un estudio reportado por Bloomberg, el 89% de los profesionales en gestión de talento están de acuerdo en que “el reclutamiento es cada vez más como la comercialización”. Por lo tanto, el reto consiste en convertir nuestras organizaciones en lugares atractivos para trabajar, que le permita al colaborador construir su carrera profesional y perseguir sus objetivos personales. De esta forma se están combinando dos ciencias: los Recursos Humanos y el Marketing con mayor frecuencia y sin precedentes.

Al hablar de desafíos en Recursos Humanos no podemos dejar de lado las predicciones en torno a los Baby boomer (los nacidos entre 1946 y 1964), pues se estima que sólo este año unos 4,2 millones de Baby Boomers estadounidenses se acogerán a su jubilación.  El éxodo de esta generación representa el ascenso de los Millenials (los nacidos entre 1977 y 1992).

Las nuevas generaciones demandan mayor conectividad, uso de herramientas tecnológicas, simplicidad en los procesos y una mayor apertura por la integración tecnológica. Sus objetivos varían considerablemente de los que les precedieron, según estudios, el 91% de los Millenials aspiran a posiciones de liderazgo que incluyen flexibilidad en los horarios, compensaciones salariales, e incentivos como el teletrabajo que implican adoptar soluciones en la nube.

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